行動指針

元気なハズイを理解し、日常業務において考え行動することで、元気なハズイを実現します。

人事制度

 

人事制度のコンセプト 

 

・個人の成長「公私の充実」

・法人の成長「企業の永続的発展」

・納得性の醸成

 

 


 

人事諸制度の骨子

 

・職能制度を採用

※職能制度とは能力の発展段階に応じて社員一人ひとりに適切な等級格付けを行い、それをベースとしてより効果的な能力の開発、能力の活用、賃金処遇を行うもの


評価制度

主として能力開発、副として処遇・異動（昇格含む）に反映させることを目的とします。

評価を機に、上司が部下に「どこが優れ、どこが課題で、今後どこを伸ばせばよいか」を認知させることであり、「課題」を明らかにし、上司が部下に正しく指導する事で成立します。また、評価結果を制度に照らし合わせ、処遇・異動（昇格含む）を実施します。

評価概要

求める人物像である「元気なハズイを理解し、創造できる人物」を経営理念の具現化に寄与すべく人物を処遇する評価制度です。